L’ambiguïté positive du manager : Satisfaire des attentes souvent perçues comme contradictoires !
Cet article a été rédigé par
- Benoit DE SAULCE (Team Decide)
- Didier CORBOLIOU (D2A Consulting)
- Pascal BOQUET (ARUM AcCESs)
Winston Churchill en a fait une force stratégique en 1940. http://www.metafora.ch/la-force-du-silence/
Pierre Desproges reprenait à sa manière une citation de Sénèque : « Il vaut mieux se taire et passer pour un con plutôt que de parler et de ne laisser aucun doute sur le sujet. »
Faire silence, c’est :
- Se donner la possibilité de s’écouter soi-même, de réfléchir voire de méditer
- Donner la possibilité à l’autre de s’exprimer et apprendre de lui
- Peut-être laisser croire qu’on ne sait pas ; mais l’ignorance n’est-elle pas moins dangereuse que l’impression de savoir ?
C’est une méthode pour naviguer en eau trouble, en univers incertain.
C’est une vertu pour insuffler plus « d’écologie relationnelle » dans son style de management.
Alors, pour celles et ceux qui veulent se convaincre de l’efficacité de ce concept, le lien ci-dessous vous donne accès à 10 propositions pour le mettre en œuvre facilement au sein de votre entreprise.
