Accompagnement des dirigeants exigeants

COMPETENCES CLES

Formations Comportementales (présentiel ou distanciel) :

  • Thématiques

Communication managériale : du leadership au management du temps en passant par la vente, la gestion du stress, la prise de parole en public etc… dont formation de formateur.

  • Forme de l’animation

Dynamiques et pragmatiques : 80% de mise en situation, feedbacks exigeants et bienveillants, nourries de références culturelles (cinéma, citations, sketch, vidéo You Tube)

  • Modalités pédagogiques

Feuille d’incitations personnelles pour élaborer un plan d’actions

Apports méthodologiques en présentiel (structure d’entretien-messages clés) et en distanciel (réflexions, extraits de films, vidéos, lecture)

Ancrage des bonnes pratiques en distanciel grâce au MOCA (Retours d’expérience, coaching)

Création et animation de groupe de Pairs (développer la posture de manager coach)

Coaching collectif (présentiel) et individuel (présentiel ou distanciel) :

Résolution de problématique dont efficacité relationnelle, prise de décision, gestion de conflit

Outil de connaissance de soi pour créer du langage commun et identifier les singularités individuelles

Exercices pédagogiques pour explorer les processus d’Intelligence Collective

Ancrage des pratiques : MOCA (partage de retours d’expérience et de mise en pratique en distanciel)

Assessment et Onboarding (présentiel ou distanciel) :

Cadrage avec la RH

Evaluations (4 heures) : outils de connaissance de soi, tests, entretiens, mises en situation et conseils d’Onboarding

Débrief avec la RH

Médiation (présentiel ou distanciel) :

Appropriation et explicitation de la problématique

Identification des actions possibles

Concrétisation et engagements durables et pérennes

Débrief à chaud de l’évaluation (transparence totale)

SET INDUSTRIES s’est créé en France pour retrouver une indépendance économique sur le marché stratégique des semi-conducteurs.

Son CA palindromique 2022 (765,434,567 €) serait-il le signe avant-coureur d’une année 2023 surprenante ?

Rejoignez la « Communauté SET » au travers des péripéties des 7 membres du Comité de Direction. Partagez vos analyses des situations décrites pour enrichir notre compétence managériale.

Je jouerai avec vous en :

  • Réagissant à vos commentaires
  • Partageant sur le site D2A Consulting quelques repères méthodologiques

SET INDUSTRIES

Qui sont les 7 personnages ?

Ada, Directrice générale, ambitieuse et dynamique, elle aime gagner et dominer la relation. Elle est appréciée du conseil d’administration car le CA et les résultats de SET sont toujours au rendez-vous.

Abigail, Directrice juridique, reconnue par ses pairs pour sa finesse d’esprit et sa capacité à transformer une difficulté en une opportunité. Souriante et dynamique, elle s’adapte naturellement aux autres.

Alain, DRH, calme, posé, réfléchi. Sa compétence et sa grande expérience font de lui un des piliers du CODIR. Parfois distant, il est un acteur du changement incontournable.

Aline, jeune Directrice Commerciale, polytechnicienne brillante, elle a su convaincre Ada de la recruter pour cette mission pour ses compétences techniques mais surtout son aisance relationnelle.

Akim, Directeur Financier, ami d’un des membres du Conseil d’Administration. Son sens de l’équité et ses valeurs humaines font de lui une personne affable et digne de confiance.

Amandine, prochainement recrutée comme DSI, est précise et méthodique. Elle fait preuve d’une grande réactivité quand cela est nécessaire. Forte de 15 ans d’expériences dans des domaines très différents, elle a acquis une sécurité ontologique qui rassure ses pairs.

Aimeric, Directeur de Production, rassure par son calme et son sens de l’organisation. Discret, il est respecté de ses équipes et a su travailler efficacement avec le DRH pour faire évoluer les process sans conflit.