AIMERIC - Communauté SET INDUSTRIES - Saison 1 - Episode 7
Challengez vos pratiques managériales en découvrant sur Linkedin les aventures des 7 membres du Comité de Direction de Set Industries.
Répondez aux questions posées à la fin de chaque épisode et retrouvez ici quelques suggestions, réflexions en lien avec la situation décrite
Extraits de vos commentaires
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– Vous avez progressé depuis la dernière séance !
– Si vous le dîtes, tant mieux ! dit Aimeric
– Comment vous sentez-vous ?
– Je dors mieux, les images s’estompent mais tellement lentement.
– Votre volonté et votre psychisme seront plus efficaces que le temps pour effacer les traumatismes que vous avez subis.
– S’effaceront-ils définitivement un jour ? Est-ce faisable ? Est-ce souhaitable ?
– Attendez-vous une réponse de ma part ? dit Virginie, la thérapeute.
– Non et puis la séance est terminée n’est-ce pas ?
– J’ai encore 10’ avant mon prochain rendez-vous. La question que vous vous posez, que vous me posez pourrait être : la résilience humaine est-elle suffisamment forte pour gérer les pires traumatismes ?
– Oui en quelque sorte…
– C’est tout le travail que nous faisons ensemble Aimeric…
– Merci Virginie, mais…je ne sais pas encore si je retournerai au Bataclan un jour…
Comment faire face aux événements difficiles de l’existence ?
Suggestions et réflexions - Thérapie et coaching
Quels points communs ?
- Un même objectif : aide à la personne
- Une pratique souvent similaire :
- Sous forme d’entretiens en face à face
- Qui privilégie l’auto-analyse par le coaché/patient de ses émotions et comportements pour tendre vers une plus grande sécurité ontologique
Quelles différences ?
- La thérapie permet de passer d’un état dysfonctionnel (causé par une maladie ou un traumatisme) à fonctionnel.
- Le coaching permet de passer d’un état fonctionnel à hyperfonctionnel.
Quelle complémentarité ?
- Totale en cas de trouble dysfonctionnel du coaché/patient
- Utile sans trouble dysfonctionnel du coaché pour :
- Comprendre les différences entre les 2 pratiques
- Identifier les limites de ses propres intentions/émotions :
- Domination excessive (Tentative de manipulation plus ou moins consciente)
- Soumission exagérée (Acceptation plus ou moins consciente pour gérer une situation émotionnelle inconfortable)
- Identifier les comportements « déviants » chez autrui pour alerter et agir efficacement
Comprendre et maîtriser quelques fondamentaux de ces deux pratiques est utile pour les Dirigeants et les managers car cela participe à une plus grande qualité de vie au travail.
Aimeric a subi un lourd traumatisme (attentat du Bataclan). La thérapie l’aide à se reconstruire, le coaching à se développer.
