Concours de circonstances - Communauté SET INDUSTRIES - Saison 2 - Episode 3
Challengez vos pratiques managériales en découvrant sur Linkedin les aventures des 7 membres du Comité de Direction de Set Industries.
Répondez aux questions posées à la fin de chaque épisode et retrouvez ici quelques suggestions, réflexions en lien avec la situation décrite
Extraits de vos commentaires
Pas de commentaires pour le moment
Amandine se rend à une soirée organisée par l’un des fournisseurs de GPH, l’entreprise qu’elle va quitter dans 15 jours pour rejoindre SET en tant que DSI.
– Bonsoir Amandine, je suis ravi de vous accueillir ! » lui dit Jérôme, ingénieur commercial en charge de la relation avec GPH chez YOKE, un acteur chinois majeur dans les semi-conducteurs.
– J’aimerais solliciter votre avis à propos d’un projet poursuit Jérôme. J’ai réussi à me créer un super réseau en France et même en Europe et j’envisage de monter ma boite dans le conseil IT mais j’hésite.
– Certes, la conjoncture économique n’est pas très favorable en ce moment…Mais qu’est-ce qui vous fait hésiter ?
– Le risque financier, travailler seul et puis j’ai une autre opportunité…J’ai postulé pour SET Industry ; je ne sais pas si vous connaissez cette entreprise ?
– Pour quel type de job, avez-vous candidaté ?
– Directeur Grands Comptes, J’ai déjà rencontré la directrice commerciale et j’ai eu l’impression que le fit est passé…
Amandine fait silence
– Que feriez-vous à ma place ? demande Jérôme
Quelle réponse donner à Jérôme ? Voici 4 propositions, quelle est celle qui a votre préférence ?
- Allez chez Set, je les rejoins dans 15 jours, ce sera un plaisir de travailler ensemble !
- Qu’allez-vous faire ?
- Pourquoi pensez-vous que le fit est passé avec la Directrice Commerciale
- Pourquoi avez-vous postulé chez Set Industry ?
Quelles sont les bonnes pratiques d’Amandine pendant cet échange avec Jérôme, sachant qu’elle rejoint SET dans 15 jours ? Voici 4 propositions, quelle est celle qui a votre préférence ?
- Rester discrète sur son évolution professionnelle
- Se rendre à une soirée organisée par un futur concurrent
- Influencer le choix de Jérôme sur son évolution professionnelle
- Faire silence
Suggestions et réflexions - Thérapie et coaching
Quels points communs ?
- Un même objectif : aide à la personne
- Une pratique souvent similaire :
- Sous forme d’entretiens en face à face
- Qui privilégie l’auto-analyse par le coaché/patient de ses émotions et comportements pour tendre vers une plus grande sécurité ontologique
Quelles différences ?
- La thérapie permet de passer d’un état dysfonctionnel (causé par une maladie ou un traumatisme) à fonctionnel.
- Le coaching permet de passer d’un état fonctionnel à hyperfonctionnel.
Quelle complémentarité ?
- Totale en cas de trouble dysfonctionnel du coaché/patient
- Utile sans trouble dysfonctionnel du coaché pour :
- Comprendre les différences entre les 2 pratiques
- Identifier les limites de ses propres intentions/émotions :
- Domination excessive (Tentative de manipulation plus ou moins consciente)
- Soumission exagérée (Acceptation plus ou moins consciente pour gérer une situation émotionnelle inconfortable)
- Identifier les comportements « déviants » chez autrui pour alerter et agir efficacement
Comprendre et maîtriser quelques fondamentaux de ces deux pratiques est utile pour les Dirigeants et les managers car cela participe à une plus grande qualité de vie au travail.
Aimeric a subi un lourd traumatisme (attentat du Bataclan). La thérapie l’aide à se reconstruire, le coaching à se développer.
