La candidature de Jérôme – Communauté SET INDUSTRIES – Saison 2 – Episode 4 Challengez vos pratiques managériales en découvrant sur Linkedin les aventures des 7 membres du Comité de Direction de Set Industries. Répondez aux questions posées à la fin de chaque épisode et retrouvez ici quelques suggestions, réflexions en lien avec la situation décrite Présentation de SET INDUSTRIES Extraits de vos commentaires Pas de commentaires pour le moment – Bonjour Amandine, comment vas-tu ? Demande Ada – Très bien, je te remercie. J’ai sollicité cet entretien au sujet de la candidature de Jérôme au poste de Responsable Grands Comptes. – Comment es-tu au courant de cette démarche menée par Aline ? – Jérôme est l’interlocuteur commercial pour GPH. Je l’ai vu hier, à l’occasion d’une soirée organisée par YOKE. Il m’a évoqué sa candidature pour SET et m’a demandé des conseils…Il ne semble pas au courant que je vous rejoins prochainement. – Quels conseils t’a demandé Jérôme ? – Il hésite entre créer sa propre entreprise ou nous rejoindre – Quel lui as-tu répondu ? – Rien, je l’ai questionné sur son entretien de recrutement avec Aline – Et alors ? – Il choisirait de nous rejoindre car il pense que l’entretien s’est bien passé… – Que penses-tu de sa candidature ? – Je le connais assez peu. Il a deux qualités : solutionner des situations de conflit et utiliser son réseau avec discrétion et efficacité. – J’entends que tu es plutôt favorable à son recrutement… – Oui plutôt en effet. Il faudra qu’Aline soit habile dans sa manière de le manager. – Quels conseils lui donnerais-tu ? – Mettre en place les 3 rituels de management classiques pour développer rapidement son autonomie – Intéressant, on s’en reparle très vite avec Aline si tu es d’accord. – Avec plaisir Suggestions et réflexions – Thérapie et coaching Quels points communs ? Un même objectif : aide à la personne Une pratique souvent similaire : Sous forme d’entretiens en face à face Qui privilégie l’auto-analyse par le coaché/patient de ses émotions et comportements pour tendre vers une plus grande sécurité ontologique   Quelles différences ? La thérapie permet de passer d’un état dysfonctionnel (causé par une maladie ou un traumatisme) à fonctionnel.  Le coaching permet de passer d’un état fonctionnel à hyperfonctionnel.   Quelle complémentarité ? Totale en cas de trouble dysfonctionnel du coaché/patient Utile sans trouble dysfonctionnel du coaché pour : Comprendre les différences entre les 2 pratiques Identifier les limites de ses propres intentions/émotions : Domination excessive (Tentative de manipulation plus ou moins consciente) Soumission exagérée (Acceptation plus ou moins consciente pour gérer une situation émotionnelle inconfortable) Identifier les comportements « déviants » chez autrui pour alerter et agir efficacement   Comprendre et maîtriser quelques fondamentaux de ces deux pratiques est utile pour les Dirigeants et les managers car cela participe à une plus grande qualité de vie au travail. Aimeric a subi un lourd traumatisme (attentat du Bataclan). La thérapie l’aide à se reconstruire, le coaching à se développer.

Concours de circonstances – Communauté SET INDUSTRIES – Saison 2 – Episode 3 Challengez vos pratiques managériales en découvrant sur Linkedin les aventures des 7 membres du Comité de Direction de Set Industries. Répondez aux questions posées à la fin de chaque épisode et retrouvez ici quelques suggestions, réflexions en lien avec la situation décrite Présentation de SET INDUSTRIES Extraits de vos commentaires Pas de commentaires pour le moment Amandine se rend à une soirée organisée par l’un des fournisseurs de GPH, l’entreprise qu’elle va quitter dans 15 jours pour rejoindre SET en tant que DSI. – Bonsoir Amandine, je suis ravi de vous accueillir ! » lui dit Jérôme, ingénieur commercial en charge de la relation avec GPH chez YOKE, un acteur chinois majeur dans les semi-conducteurs. – J’aimerais solliciter votre avis à propos d’un projet poursuit Jérôme. J’ai réussi à me créer un super réseau en France et même en Europe et j’envisage de monter ma boite dans le conseil IT mais j’hésite. – Certes, la conjoncture économique n’est pas très favorable en ce moment…Mais qu’est-ce qui vous fait hésiter ? – Le risque financier, travailler seul et puis j’ai une autre opportunité…J’ai postulé pour SET Industry ; je ne sais pas si vous connaissez cette entreprise ? – Pour quel type de job, avez-vous candidaté ?  – Directeur Grands Comptes, J’ai déjà rencontré la directrice commerciale et j’ai eu l’impression que le fit est passé… Amandine fait silence – Que feriez-vous à ma place ? demande Jérôme  Quelle réponse donner à Jérôme ? Voici 4 propositions, quelle est celle qui a votre préférence ? Allez chez Set, je les rejoins dans 15 jours, ce sera un plaisir de travailler ensemble ! Qu’allez-vous faire ? Pourquoi pensez-vous que le fit est passé avec la Directrice Commerciale Pourquoi avez-vous postulé chez Set Industry ?   Quelles sont les bonnes pratiques d’Amandine pendant cet échange avec Jérôme, sachant qu’elle rejoint SET dans 15 jours ? Voici 4 propositions, quelle est celle qui a votre préférence ? Rester discrète sur son évolution professionnelle Se rendre à une soirée organisée par un futur concurrent Influencer le choix de Jérôme sur son évolution professionnelle Faire silence Suggestions et réflexions – Thérapie et coaching Quels points communs ? Un même objectif : aide à la personne Une pratique souvent similaire : Sous forme d’entretiens en face à face Qui privilégie l’auto-analyse par le coaché/patient de ses émotions et comportements pour tendre vers une plus grande sécurité ontologique   Quelles différences ? La thérapie permet de passer d’un état dysfonctionnel (causé par une maladie ou un traumatisme) à fonctionnel.  Le coaching permet de passer d’un état fonctionnel à hyperfonctionnel.   Quelle complémentarité ? Totale en cas de trouble dysfonctionnel du coaché/patient Utile sans trouble dysfonctionnel du coaché pour : Comprendre les différences entre les 2 pratiques Identifier les limites de ses propres intentions/émotions : Domination excessive (Tentative de manipulation plus ou moins consciente) Soumission exagérée (Acceptation plus ou moins consciente pour gérer une situation émotionnelle inconfortable) Identifier les comportements « déviants » chez autrui pour alerter et agir efficacement   Comprendre et maîtriser quelques fondamentaux de ces deux pratiques est utile pour les Dirigeants et les managers car cela participe à une plus grande qualité de vie au travail. Aimeric a subi un lourd traumatisme (attentat du Bataclan). La thérapie l’aide à se reconstruire, le coaching à se développer.

ALINE – Communauté SET INDUSTRIES – Saison 2 – Episode 2 Challengez vos pratiques managériales en découvrant sur Linkedin les aventures des 7 membres du Comité de Direction de Set Industries. Répondez aux questions posées à la fin de chaque épisode et retrouvez ici quelques suggestions, réflexions en lien avec la situation décrite Présentation de SET INDUSTRIES Extraits de vos commentaires Pas de commentaires pour le moment Aline, depuis 6 mois chez SET, vient de décrocher sa première commande. – Bravo Aline, j’ai toujours eu confiance en toi ! lui dit Ada, en fin d’entretien de reporting mensuel. Puis, ajoute avec un sourire qui se dessine sur ses lèvres : – Tu sais, nous passons toutes par une période de doute comme tu viens de traverser ; franchement, tu mérites cette commande car elle récompense ta pugnacité ! – Merci répond Aline. – Et au fait la prochaine c’est pour quand ? Lui demande Ada – Je ne sais pas encore répond Aline – Je suis désolée Aline, je dois te laisser, j’ai une visio importante. Encore Bravo Aline ! Aline quitte le bureau d’Ada avec un sentiment d’inconfort malgré les encouragements de sa boss…Elle réfléchit pour comprendre les causes de son malaise : Pourquoi parle-t-elle de doute, nous n’avons jamais évoqué cette situation auparavant ? Elle me questionne sur la prochaine commande, encore faut-il assurer le bon suivi de la première si je veux fidéliser le client… Que pensez-vous de l’attitude d’Ada ? Qu’aurait pu faire Aline pour quitter cet entretien sans ce sentiment d’incompréhension ? Suggestions et réflexions – Thérapie et coaching Quels points communs ? Un même objectif : aide à la personne Une pratique souvent similaire : Sous forme d’entretiens en face à face Qui privilégie l’auto-analyse par le coaché/patient de ses émotions et comportements pour tendre vers une plus grande sécurité ontologique   Quelles différences ? La thérapie permet de passer d’un état dysfonctionnel (causé par une maladie ou un traumatisme) à fonctionnel.  Le coaching permet de passer d’un état fonctionnel à hyperfonctionnel.   Quelle complémentarité ? Totale en cas de trouble dysfonctionnel du coaché/patient Utile sans trouble dysfonctionnel du coaché pour : Comprendre les différences entre les 2 pratiques Identifier les limites de ses propres intentions/émotions : Domination excessive (Tentative de manipulation plus ou moins consciente) Soumission exagérée (Acceptation plus ou moins consciente pour gérer une situation émotionnelle inconfortable) Identifier les comportements « déviants » chez autrui pour alerter et agir efficacement   Comprendre et maîtriser quelques fondamentaux de ces deux pratiques est utile pour les Dirigeants et les managers car cela participe à une plus grande qualité de vie au travail. Aimeric a subi un lourd traumatisme (attentat du Bataclan). La thérapie l’aide à se reconstruire, le coaching à se développer.

AMANDINE – Communauté SET INDUSTRIES – Saison 2 – Episode 1 Challengez vos pratiques managériales en découvrant sur Linkedin les aventures des 7 membres du Comité de Direction de Set Industries. Répondez aux questions posées à la fin de chaque épisode et retrouvez ici quelques suggestions, réflexions en lien avec la situation décrite Présentation de SET INDUSTRIES Extraits de vos commentaires Pas de commentaires pour le moment – Comme vous le savez, nous accueillerons dans 15 jours Amandine, notre nouvelle DSI. Bravo Alain pour ce recrutement effectué en un temps record et merci aussi Akim et Aimeric d’avoir pu nous donner votre feedback de sa candidature. Quelles sont vos recommandations pour intégrer Amandine au CODIR pour qu’elle soit opérationnelle le plus rapidement possible ? Dit Ada. – Que pensez-vous d’un classique « vis ma vie » avec chacune et chacun d’entre nous ? Est-ce que 2 heures d’échange vous sembleraient adapté ? propose Alain le DRH – 2 heures seulement ! s’exclame Aline – C’est vrai que c’est peut-être un peu court pour lui expliquer le fonctionnement de notre service. Reprend Akim, le Directeur Financier. – Pardon Ada mais, qu’entends-tu exactement par « réussir l’intégration » d’Amandine ? » demande Aimeric – Qu’elle comprenne les spécificités de chacun de vos services pour le prendre en compte dans sa propre activité ! répond Ada – Mais elle aura tout le temps de le faire puisque sa candidature est validée. De mon point de vue, ce n’est pas le sujet le plus important ! dit Aimeric – Ah bon ? Quel est le sujet alors selon toi ? Relance Alain – Pour moi, le sujet le plus important serait de l’inclure et non de l’intégrer. – Ok Aimeric, on joue un peu sur les mots là… rétorque Ada – Non, je ne joue pas sur les mots, je respecte les maux… j’apprends cela en thérapie et c’est d’une puissance incroyable. Le plus important n’est pas qu’Amandine comprenne le fonctionnement de notre service mais bien que sa fraicheur, sa compétence et son côté encore candide viennent enrichir les spécificités de notre organisation…Non ? La dernière personne recrutée…L’avez-vous incluse ou intégrée ?   Suggestions et réflexions – Thérapie et coaching Quels points communs ? Un même objectif : aide à la personne Une pratique souvent similaire : Sous forme d’entretiens en face à face Qui privilégie l’auto-analyse par le coaché/patient de ses émotions et comportements pour tendre vers une plus grande sécurité ontologique   Quelles différences ? La thérapie permet de passer d’un état dysfonctionnel (causé par une maladie ou un traumatisme) à fonctionnel.  Le coaching permet de passer d’un état fonctionnel à hyperfonctionnel.   Quelle complémentarité ? Totale en cas de trouble dysfonctionnel du coaché/patient Utile sans trouble dysfonctionnel du coaché pour : Comprendre les différences entre les 2 pratiques Identifier les limites de ses propres intentions/émotions : Domination excessive (Tentative de manipulation plus ou moins consciente) Soumission exagérée (Acceptation plus ou moins consciente pour gérer une situation émotionnelle inconfortable) Identifier les comportements « déviants » chez autrui pour alerter et agir efficacement   Comprendre et maîtriser quelques fondamentaux de ces deux pratiques est utile pour les Dirigeants et les managers car cela participe à une plus grande qualité de vie au travail. Aimeric a subi un lourd traumatisme (attentat du Bataclan). La thérapie l’aide à se reconstruire, le coaching à se développer.