On se souvient de la violence inouïe de Viviane, Lothar, ou Xynthia… tempêtes de courte durée. Covid 19 s’est formée à Wuhan il y a 6 mois déjà et n’a pas fini de maltraiter le monde.

Que faire ? Se « mettre à la cape » et attendre ou tenter de faire route sur cette mer démontée ?

Pour éviter de sombrer, l’entreprise peut appliquer le précepte militaire « être et durer », en agissant dans 2 directions :

En interne : réfléchir en mode collaboratif

Réunir ses collaborateurs pour une analyse de la situation et l’identification de 3 actions à mettre en œuvre. L’animateur utilisera 2 méthodes vertueuses :

1. Les Processus Délégués d’Alain Cardon : attribuer un rôle spécifique à chacun en plus de celui de participant –

   https://www.metasysteme-coaching.fr/francais/coaching-et-management-d-equipe-les-processus- delegues/

2. L’Appreciative Inquiry  pour générer de l’Intelligence Collective https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6650737096682283008/ 

En externe : coopérer

Proposer aux stakeholders (clients-fournisseurs-Etats-réseaux-etc..) d’identifier et mutualiser les actions à mener pour faire route ensemble.

Cette ouverture est celle de l’avenir car l’homme est un être de relations :

• Il a besoin de l’autre pour trouver le sens de sa propre existence.
• Son ouverture (au sens de l’élément humain de Schutz) attire la bienveillance d’autrui