Accompagnement des dirigeants exigeants

Mieux se connaître pour mieux travailler ensemble

Programme de formation du 26/06/2022 – V4.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Comprendre et porter le projet humain de l’entreprise
  • Savoir donner et recevoir du feedback de ses pairs et de son N+1
  • Développer des relations de coopération en transversal
  • Communiquer efficacement avec son N+1 et en transversal
  • S’approprier les comportements adéquats pour déclencher de l’Intelligence collective
  • S’engager au travers d’une charte managériale


PUBLIC BENEFICIAIRE

  • Les membres d’un Comité de Direction avec son Directeur


MOYENS PEDAGOGIQUES

  • Réflexion participative, mise en situation, exercices pédagogiques, apports de fond pédagogique sous forme digitale


DELAIS D’ACCES

  • Sous 8 jours et sous réserve de la disponibilité du planning de l’animateur (Didier Corboliou


ENCADREMENT DE L’ACTION DE FORMATION

  • Didier Corboliou, consultant formateur depuis 2020 certifié au 180° leadership, Insights Discovery, DISC, eGoprism, eGochange


SUIVI DE L’ACTION DE FORMATION

  • Feuille d’émargement avec les principales rubriques abordées pendant la séance


MOYENS D’EVALUATION MIS EN OEUVRE

  • Rédaction d’un plan d’actions personnel et collectif à l’issue de chaque étape de la formation
  • Auto-évaluation sur 10 postures managériales avant et après la formation


ACCESSIBILITE

    • Formation en présentiel
      • Sur demande auprès de Didier corboliou (06 71 93 41 30 dcorboliou@d2aconsulting.com)
      • Accessible aux personnes en situation de handicap (formation AGEFIPH


DUREE DE L’ACTION – (RECAPITULATIF)

      • 20 heures pour chaque membre du CODIR
      • 24 heures pour le Directeur


COÛT

    • 12050 € HT (pour un groupe de 7 participants)
    • +/- 950 €HT par participant additionnel ou en moins
PROGRAMME Etape 1 : répondre au questionnaire DISC et Forces Motrices
  • Via un lien internet
  • 30’ au calme et sans perturbation
  • Lire son profil DISC
  • Préparer l’entretien de restitution avec le Formateur
30’ réponse aux questionnaires DISC + Forces Motrices

Etape 2 : entretien individuel de restitution du DISC avec le Formateur
  • Prendre conscience de ses préférences comportementales
  • Partager ses attentes pour la formation
  • Se préparer à donner et recevoir du feedback
  • Partager son rôle au sein de l’équipe
  • Partager ses enjeux managériaux
60’ lecture du DISC et préparation entretien avec le Formateur

Etape 3 : entretien de synthèse avec le/la directeur (rice)
  • Partager les enjeux des membres de l’équipe de Direction
  • Préparer les messages clés à faire passer pendant la formation
  • S’aligner sur la co-animation des 2 jours de formation
120’ entretien avec le formateur pour chaque membre du CODIR

Etape 4 : formation CODIR « mieux se connaître pour mieux travailler ensemble »
  • Le directeur exprime le sens et les objectifs de la formation
  • Chaque participant s’exprime sur ses attentes
  • Présentations croisées : exercice pédagogique pour identifier les liens entre les membres du CODIR
  • Partager et recevoir du feedback par et pour tous les membres du CODIR à partir de son DISC
  • S’engager sur un premier plan d’actions à l’issue de la première journée
  • Partage du feedback de la veille sous forme d’entretien en binôme
  • La corde et le carré parfait (exercice pédagogique) : S’appuyer sur ses valeurs pour déclencher des relations de coopération et de solidarité au sein de l’équipe de Direction
  • Perdus en Mer (exercice pédagogique) : s’approprier les comportements pour déclencher le processus d’Intelligence Collective
  • S’engager collectivement sur un plan d’action managérial pour irriguer le projet humain voulu et porté par les membres du CODIR
  • Rédiger une charte managériale pour sceller les accords passés
  • Feedback à chaud de chaque membre du CODIR
  • Synthèse et clôture de la formation par le Directeur
10 jours après, entretien de synthèse avec le Directeur (180’) – 1 mois après, formation de 2 jours avec le CODIR

Etape 5 : entretiens de suivi avec le Directeur
  • Partager l’évolution du comportement des collaborateurs
  • Partager son plan d’actions pour ancrer les meilleures pratiques et lever les difficultés
  • Identifier les opportunités pour déclencher des opérations d’Intelligence Collective
  • Fixer les prochaines étapes du projet humain de l’entreprise
3 entretiens mensuels de suivi avec le Directeur

SET INDUSTRIES s’est créé en France pour retrouver une indépendance économique sur le marché stratégique des semi-conducteurs.

Son CA palindromique 2022 (765,434,567 €) serait-il le signe avant-coureur d’une année 2023 surprenante ?

Rejoignez la « Communauté SET » au travers des péripéties des 7 membres du Comité de Direction. Partagez vos analyses des situations décrites pour enrichir notre compétence managériale.

Je jouerai avec vous en :

  • Réagissant à vos commentaires
  • Partageant sur le site D2A Consulting quelques repères méthodologiques

SET INDUSTRIES

Qui sont les 7 personnages ?

Ada, Directrice générale, ambitieuse et dynamique, elle aime gagner et dominer la relation. Elle est appréciée du conseil d’administration car le CA et les résultats de SET sont toujours au rendez-vous.

Abigail, Directrice juridique, reconnue par ses pairs pour sa finesse d’esprit et sa capacité à transformer une difficulté en une opportunité. Souriante et dynamique, elle s’adapte naturellement aux autres.

Alain, DRH, calme, posé, réfléchi. Sa compétence et sa grande expérience font de lui un des piliers du CODIR. Parfois distant, il est un acteur du changement incontournable.

Aline, jeune Directrice Commerciale, polytechnicienne brillante, elle a su convaincre Ada de la recruter pour cette mission pour ses compétences techniques mais surtout son aisance relationnelle.

Akim, Directeur Financier, ami d’un des membres du Conseil d’Administration. Son sens de l’équité et ses valeurs humaines font de lui une personne affable et digne de confiance.

Amandine, prochainement recrutée comme DSI, est précise et méthodique. Elle fait preuve d’une grande réactivité quand cela est nécessaire. Forte de 15 ans d’expériences dans des domaines très différents, elle a acquis une sécurité ontologique qui rassure ses pairs.

Aimeric, Directeur de Production, rassure par son calme et son sens de l’organisation. Discret, il est respecté de ses équipes et a su travailler efficacement avec le DRH pour faire évoluer les process sans conflit.