Programme de formation « mieux se connaître pour mieux travailler ensemble » Version 4 du 26/06/22
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Comprendre et porter le projet humain de l’entreprise
- Savoir donner et recevoir du feedback de ses pairs et de son N+1
- Développer des relations de coopération en transversal
- Communiquer efficacement avec son N+1 et en transversal
- S’approprier les comportements adéquats pour déclencher de l’Intelligence collective
- S’engager au travers d’une charte managériale
PUBLIC BENEFICIAIRE
- Les membres d’un Comité de Direction avec son Directeur
MOYENS PEDAGOGIQUES
- Réflexion participative, mise en situation, exercices pédagogiques, apports de fond pédagogique sous forme digitale
DELAIS D’ACCES
- Sous 8 jours et sous réserve de la disponibilité du planning de l’animateur (Didier Corboliou
ENCADREMENT DE L’ACTION DE FORMATION
- Didier Corboliou, consultant formateur depuis 2020 certifié au 180° leadership, Insights Discovery, DISC, eGoprism, eGochange
SUIVI DE L'ACTION DE FORMATION
- Feuille d’émargement avec les principales rubriques abordées pendant la séance
MOYENS D'EVALUATION MIS EN OEUVRE
- Rédaction d’un plan d’actions personnel et collectif à l’issue de chaque étape de la formation
- Auto-évaluation sur 10 postures managériales avant et après la formation
ACCESSIBILITE
- Formation en présentiel
- Sur demande auprès de Didier corboliou (06 71 93 41 30 Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.)
- Accessible aux personnes en situation de handicap (formation AGEFIPH
DUREE DE L’ACTION - (RECAPITULATIF)
- 20 heures pour chaque membre du CODIR
- 24 heures pour le Directeur
COÛT
- 12050 € HT (pour un groupe de 7 participants)
- +/- 950 €HT par participant additionnel ou en moins
PROGRAMME
Etape 1 : répondre au questionnaire DISC et Forces Motrices
- Via un lien internet
- 30’ au calme et sans perturbation
- Lire son profil DISC
- Préparer l’entretien de restitution avec le Formateur
Etape 2 : entretien individuel de restitution du DISC avec le Formateur
- Prendre conscience de ses préférences comportementales
- Partager ses attentes pour la formation
- Se préparer à donner et recevoir du feedback
- Partager son rôle au sein de l’équipe
- Partager ses enjeux managériaux
Etape 3 : entretien de synthèse avec le/la directeur (rice)
- Partager les enjeux des membres de l’équipe de Direction
- Préparer les messages clés à faire passer pendant la formation
- S’aligner sur la co-animation des 2 jours de formation
Etape 4 : formation CODIR « mieux se connaître pour mieux travailler ensemble »
- Le directeur exprime le sens et les objectifs de la formation
- Chaque participant s’exprime sur ses attentes
- Présentations croisées : exercice pédagogique pour identifier les liens entre les membres du CODIR
- Partager et recevoir du feedback par et pour tous les membres du CODIR à partir de son DISC
- S’engager sur un premier plan d’actions à l’issue de la première journée
- Partage du feedback de la veille sous forme d’entretien en binôme
- La corde et le carré parfait (exercice pédagogique) : S’appuyer sur ses valeurs pour déclencher des relations de coopération et de solidarité au sein de l’équipe de Direction
- Perdus en Mer (exercice pédagogique) : s’approprier les comportements pour déclencher le processus d’Intelligence Collective
- S’engager collectivement sur un plan d’action managérial pour irriguer le projet humain voulu et porté par les membres du CODIR
- Rédiger une charte managériale pour sceller les accords passés
- Feedback à chaud de chaque membre du CODIR
- Synthèse et clôture de la formation par le Directeur
Etape 5 : entretiens de suivi avec le Directeur
- Partager l’évolution du comportement des collaborateurs
- Partager son plan d’actions pour ancrer les meilleures pratiques et lever les difficultés
- Identifier les opportunités pour déclencher des opérations d’Intelligence Collective
- Fixer les prochaines étapes du projet humain de l’entreprise